永和房屋土地貸款 2順位房貸銀行 2胎房貸是什麼年息 @ lorettbv05h@outlook.com

房屋二胎房屋二胎利息怎麼算貸款全省皆可處理
土地貸款高雄仁武土地貸款
勞工貸款率利二胎年息
民間二胎借款利率年息利率多少免費諮詢試算

二胎,二胎房貸,二胎房貸利率,二胎車貸,二胎房屋銀行,二胎借貸,請洽0975-751798

農地貸款土地貸款成數土地貸款利率土地貸款試算土地貸款年限土地貸款利息,請洽0975-751798

二胎代償,二胎利率,二胎指南,民間二胎貸款,民間二胎房屋貸款,請洽0975-751798

建地貸款成數買建地貸款自地自建貸款建地貸款銀行,請洽0975-751798

一胎土地融資金額：13.6億元(16億元(假設)8成5) 年利率8％還息不還本
每月應繳金額：907萬元(0.67％)
開辦費1％1360萬元
限公司法人
(綁約3個月)

車貸利率,車貸試算,車貸銀行,車貸條件,車貸遲繳,車貸利息,請洽0975-751798

信貸利率,個人信貸,小額信貸,信貸試算,信貸銀行,信貸條件,信貸比較,請洽0975-751798

房屋2胎,房屋2胎利率,房屋2胎銀行,房2胎,2胎車貸,2胎增貸,請洽0975-751798

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看)：

http://bossbank.com.tw/
房屋二胎年息6%
7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

全省農地建地個人貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

公司信貸五千萬7天速撥 (三5)
建地年息8%
房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

內容來自hexun新台北車貸利率二胎年息聞

專訪北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰袁媛仿佛一夕之間，全球的時尚產業都齊聚中國，排山倒海般在中國市場佈局。而中國本地品牌，土地貸款屏東三地門土地貸款顯得無還手之力。即便如“白領”這樣已經在業內建立一定口碑的品牌，也依然難以擺脫本土品牌發展的禁錮。“經濟的衰退，政府不重視，以及零售行業自身的問題等，都突顯瞭大環境的壓力。在這樣的情況下，我們要做的就是堅守，並進一步提升客戶的體驗。”北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰在接受《中國經營報(博客,微博)》記者專訪時一再強調“堅守”。摒棄中國制造廉價思維模式“白領”寄望的是，對認同我們的客戶做到最好。《中國經營報》：你在很多場合都談到過，服裝產業應該被列為創意產業，而非勞動制造業。如何理解？苗鴻冰：國傢的實力和文化影響力有很大的關系，但是中國目前在文化、時尚上沒有話語權。一個重要原因就是，在中國一直將服裝看成制造業，是勞動密集型產業，這個行業受重視的層面隻是因為它解決就業。中國舉辦第一屆服裝節的時候，國傢領導人曾經接待那些外國的設計師，這是一個好的信號。但僅此一回，後來再也沒有瞭。最初創建白領，隻是我個人“下海”的一個路徑而已。當時進入服裝業，門檻也不高。我當時的分析是，改革開放以後，人們的生活水平開始提高，也就開始講究吃穿，所以進入服裝業應該是很好的選擇。事實證明我當時的判斷是對的。而且我一開始的定位就是做高端服飾，針對的就是先富起來的那個群體。從創業開始，我就將“白領”品牌定義為創意產業，而非制造業。《中國經營報》：白領是如何定價的？你並不是學習設計出身，但是白領的設計常常依賴你的直覺，有些設計，可能引起大傢的質疑，但還是投入市場。你怎麼看待這些質疑？苗鴻冰：價格方面，有些人認為中國的勞動力便宜，所以中國制造的產品就應該便宜，但是我曾經反問過我們的一個顧客：你認為自己是廉價的勞動力嗎，他卻急眼瞭。這就反映出，每一個人、每一個品牌對自己的價值都有很高的預估，並且這種預估是在市場上經歷著評估檢驗的。我們應該開始摒棄中國是廉價制造的思維模式。而且附加價值也是需要成本去打造的，比如“白領”優質的服務等。設計方面，我認為這是天賦。正如我常說的，創業也是種天賦，不是每個人都能獲得成功。設計師尤其如此，一個大師的出現可能需要天時地利人和各方面因素。而且就服裝品牌來說，我們的設計永遠無法討好所有人，因為越高端越講究個性化。所以有些批評我不會在意，這正說明瞭我們的價值觀不一樣，他不是我們能服務的客人。“白領”寄望的是，對認同我們的客戶做到最好。《中國經營報》：你一直強調個性，怎麼理解“白領”的品牌個性化？苗鴻冰：世界上有兩樣東西，是最不忠誠的，一個是胃，總喜歡吃各種不同的美味。一個就是時尚，追求時尚通常就是追求一種創新的嘗試過程。“白領”將自己定位在時尚行業，勢必在追求個性方面不遺餘力。而且我從創建“白領”之初開始，一直就在思考，這麼多人做服裝，我該如何脫穎而出呢？品牌是有DNA的，當把商標摘掉的時候，消費者依然能認出你，這樣的品牌才有屬於自己的內涵。我把“白領”品牌看成一面旗幟，這麼多年不停的揮舞，隻要堅持下來，看到的人總會越來越多，而追隨者也會慢慢多起來，而這個時候，這塊領地就屬於我瞭。但我同時也要保證，永遠將這面旗幟扛在最高點，慢慢地獲得別人的尊重。當然，在這個過程中，你的“綱領”不能來回改動。所以說，個性並不是說要你每天都改變。在形式上要求多變新穎，品牌推廣上我們做瞭不同的嘗試，尤其會做一些很有特點的發佈會，比如地點可能選擇在北京的五棵松籃球館，也可能是北海。但是內涵上其實是貫徹始終的。白領也有一些服飾，18年來都還在賣，也是在打造一種符號式的精神。對於白領服飾的消費者，他們已經不單追求時尚和舒適，也講求實用，並且他們往往追求能代表其身份的服飾。根據這樣的需求，這些人在挑選品牌的過程中已經有一種模式化。這個模式就要靠企業長期去研究和挖掘。而挖掘出來的這種模式，也就是一個品牌的靈魂所在。保守贏得認同當有一天大眾對一個品牌的缺陷都可以接受的時候，這個品牌是被尊重的。《中國經營報》：“白領”在業界的要求嚴格是出瞭名的，比如，要服務到顧客沒有消費就不好意思出門的程度。據說你甚至對店員領帶兩根長短帶的間隔都要求到厘米，還提出跪式服務等，為什麼提出這麼苛刻的要求？苗鴻冰：直到今天，中國人在全球時尚圈裡還是沒有席位的。品牌中的“品”的含義，是需要很多口來說，也就是說需要眾人的傳播來肯定。18年前我創立“白領”的時候，中國還沒有品牌的概念，所以當時我覺得，隻要做出品牌，就能拉開與別人之間的距離。當時我的方式是，註意品牌包裝。當時的中國人沒有包裝概念，再好的衣服，從外表的包裝看都是一樣的。於是我開始做一些創新，比如我們帶著衣袋陳列，提供一種珍貴的感覺。當然，最重要的是服務。這也是當時的中國人還沒有的概念。原來商場裡沒有沙發，正因為“白領”開始創新，要在店裡放沙發。而當時我們的理念不是讓我們的目標客戶“女人”坐下來，而是讓男人坐下來。如果從服務角度將國外高端品牌和“白領”比，“白領”提供的服務可能會更好，因為我們很清楚，我們還沒有強大到可以用“冷淡營銷”去對待我們的顧客，我們必須用頂級的服務來贏得消費者。我在公司要求員工也要註意細節，比如他們現在已經養成進門前先蹭蹭腳，不把灰塵帶入到辦公室；在洗手間洗完手後員工們會把池邊的水也擦幹凈等等。這些習慣的養成，都是為瞭讓他們體會細節，並且養成重視細節的習慣。《中國經營報》：那麼，所謂的極致體驗，有沒有一個量化的標準？國外一些大的品牌，即使國際品牌中有所謂的“冷淡營銷”，但其實他們也非常重視消費者的體驗。你覺得該如何把握消費者的這種心理？苗鴻冰：我的原則是“隻快半步”。中國人目前對時尚的認識並不成熟，所以我認為，超過太多是沒有用的，會導致消費者接受不瞭。這種保守的態度導致瞭我們在品牌建設的過程中會不太一樣。外國品牌在理念上相對來說是用出位的方式博得關註。畢竟是因為他們的品牌已經發展到瞭一定的階段，他有很大的話語權。相對來說，國際品牌的做法是講故事的方式兼做事情，營造一個浪漫的過程。但我們不能浪漫，我們要實實在在，因為中國的消費者比較實實在在，你要是執意講浪漫，會被認為有病。我們在經營品牌的時候，提出“幸福感營銷”，所謂幸福感營銷，就是要找到人心理上那個幸福臨界點。過猶不及，低瞭也不行。比如面對我們定位的客戶，如果定價動輒幾萬，會給她帶來壓迫感，但是如果定價幾百，又覺得不匹配自己的身份。再比如，客戶能想到的點子我們絕不做，而我們又不能設計超出他們理解范圍之內的東西。《中國經營報》：過分追求細節，會不會增加企業的成本？在大環境不太好的情況下，這方面的成本會不會減少？苗鴻冰：肯定會耗費成本，但我也堅持認為，這是必須做的，不能減少的。作為一個高端品牌，最重視的應該是消費者的體驗感。當有一天大眾對一個品牌的缺陷都可以接受的時候，這個品牌是被尊重的。未來我們可能會發展成為，向全世界征集好的設計。這個定制過程不一定是我們自己來做，但是其中的一個原則是保持我們一貫的品質和風格。在這方面蘋果就做得非常好，全世界都在為其代工，但是喬佈斯堅持瞭自己的理念，即消費者體驗。至於其中的成本比例我不方便透露，但是我們每年都有固定的宣傳費用，今年還增長瞭。而且無論什麼形式的銷售渠道，我們都會讓消費者體驗到我們的理念。例如，我們對網店中的顧客也增加瞭很多貴賓服務，包括接送機等。這些嘗試都是為瞭讓我們所有的客戶群，一如既往地體驗到“白領”的服務。尤其我發現，網絡客戶對我們的要求更高，因為他們沒辦法體驗到我們實體店的服務，所以對於我們產品附加價值的認知，如何通過網絡去實現是需要思考的地方。慢一點，穩一點在這種不景氣的環境中，恰恰是進行團隊建設的時機，人心不散很重要。《中國經營報》：你一直提到零售業遇到瞭很大的危機，呼籲整個產業鏈應該抱團過冬，請具體談談危機的所在？苗鴻冰：大環境的衰退是毋庸置疑的。當年政府用4萬億刺激市場，所以並未使我們感受到全球金融危機的壓力，但是，今年開始，4萬億的效果逐漸弱化。這不僅僅是零售業的危機，而是各行各業都要面對的問題。零售業本身的矛盾在這樣的大環境下，更顯得突出。很多工業產業，例如汽車，早就開始講求產業鏈的共同發展。但是，在服裝產業上，意識還比較落後。尤其對於銷售終端，也就是商場等，還在進一步的壓榨品牌供應商。他們將自己所要面對的經濟危機，轉嫁到供應商身上，比如給我們制定越來越高的保底完成任務，或者索要高額的扣點，有些商場甚至已經達到40%。還有一方面也比較嚴峻，就是國際大品牌對我們的沖擊。他們在經濟和品牌營銷等方面的實力當然毋庸置疑。但並不是每一個品牌都能比本土品牌更能盈利。但是國傢從稅收政策上就給瞭很多偏向，商場也會屈尊，將最好的位置給他們。凡此種種都在擠壓侵占本土品牌的上升空間。《中國經營報》：近一陣，各方面都提到，大環境比較不好。在這種情況下，你今年的開店擴張策略是否有什麼調整？苗鴻冰：大環境不好，確實讓白領的業績在今年有所下降，到現在為止增長在4%左右。近期確實有所調整，比如我們今年原計劃在全國開10傢店面，現在縮減到4～5傢。我們必須放慢腳步，以更好的面對整體的經濟危機。我想，未來的企業都應該學會在低利潤的模式下生存。另外，我們計劃在原有的店面上進行一些體驗的提升。比如，我們店面的形象的改變，今年推出瞭一個紅店概念，寓意紅運當頭，讓人們在不好的經濟環境中感受到一些希望。另外我們在店鋪裡營造瞭更多的園藝概念，客人會看到樹、花、蝴蝶，甚至會有一個園藝自行車放在店鋪裡，讓大傢感覺到一種輕松的優雅和舒適。這些都是從心理上關懷消費者，增加消費者的體驗感。在輕松的心情下，他對你的產品會更充滿親切感。我覺得這個時候我們隻能盡力做好幾件事。第一就是我剛才提到的增強體驗感，給顧客更多的驚喜。同時我們要趁這個時間練好內功，進一步研發自己的產品，做出差異化。當然，很重要的一點是抓好團隊，我甚至每天組織員工打排球健身，我和員工一起打。這個時候，就是要提倡鍛煉體質，包括員工的和企業的。最後就是時刻準備著，我們會對好壞的經濟發展都做出一些預案。《中國經營報》：說到團隊建設方面，眾所周知，這兩年人力成本增長得非常快，正如你所說，大傢不再是廉價勞動力。這對“白領”是否有影響？苗鴻冰：肯定有影響，我們的人力成本增長得也非常快。最初建立白領，我設計的員工薪酬體系是比照著中石油的體系，同級別是他們的2倍。但是現在國企工資增長的速度太快瞭，我們民營企業實在跟不上，但是我依然保證我的員工們平均每天的工資增長0.33元，這個一般按照他們來公司的時間長短，而且會體現在他們每個月的工資上。當然，這會進一步攤薄企業的利潤。但我寧願開源節流，也要保證員工的利益，正如我前面提到的，在這種不景氣的環境中，恰恰是進行團隊建設的時機，人心不散很重要。“白領”是一個對統一價值觀要求很高的企業，很多不適應的人都走瞭，留下的人便可以更好的共同奮鬥。《中國經營報》：前不久你曾提到的百貨業不景氣也影響瞭你們這樣的供應商。你是否會考慮建立多元的營銷渠道？苗鴻冰：我們自己的銷售渠道一直在建立，但是這並不是件容易的事情，因為“白領”品牌並非是那種快速擴張有很多店的模式。而且“白領”並未準備上市，或者引入其他資金，以我們現在的盈利，可以支持我們正常的運轉和發展。從“白領”建立之初，我的原則一直是求穩。多年來全國隻有幾十傢店面，一方面是因為我們的定位是高端，所以在選址和建設方面要求都比較高。另外，也是我自己性格的緣故。高端品牌必須建立自己獨有的網絡，例如一套開店的體系，比如說你選擇在什麼地方，機場、臨街、商業中心，還是在購物中心。多幾個渠道可以風險減少，但是資金的分配也可能是問題。另外，建立網絡銷售也是我們正在探討的方面，隻是對於高端品牌來說，網絡銷售渠道怎樣形成良好的促進，我們還在評估和實踐當中。最主要的是，無論如何你不能放低姿態或者改變初衷。即使做網絡營銷，很多人覺得我們的產品就網絡而言太貴瞭，但我們依然不能放棄我們的定位，隻有堅守住，才能在不景氣過後，繼續自己的輝煌。本版文章均由本報記者袁媛采寫

隻快半步

新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-11/144643576.html

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看)：

http://bossbank.com.tw/